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   有很多剛剛開始管理水上樂園的運營者，在運營水上樂園設(shè)備時都會碰到這樣或者那樣的問題，導(dǎo)致影響收益，讓自己感到不知所措，發(fā)現(xiàn)運營水上樂園并不像自己想要的那樣簡單。但同時，看到別家水上樂園運營得有聲有色，是不是感到很困惑。事實上，只需找到了運營上的問題，才干對癥下藥，處置危機。

   下面，簡單分析在水上樂園項目運營中可能會遇到的幾個大誤區(qū)。

   誤區(qū)一、前期缺乏必要的市場調(diào)研，樂園投資范圍偏大，以致局部構(gòu)成惡性競爭

   部分投資者抱著“沒有最大，只需更大”的攀比心理，以為只需資金到位，就會取得豐厚的報答，而忽略了投資與市場的關(guān)系。由于投資范圍越大，必然招致維持水上樂園正常運營的游客量也越大。特別在三四線城市，人口、經(jīng)濟才干相對缺乏，更是無法支撐起范圍過大的水上樂園。比如湖南某地準(zhǔn)備新建水上樂園，定位為建造國際最大的水上樂園，所以光水上樂園規(guī)劃占空中積就達千畝，其中造浪池占地更是抵達驚人的兩百畝。

   近年來，有些投資者看到國內(nèi)整體游樂市場需求旺盛，完好不管不顧當(dāng)?shù)厥袌龅恼归_規(guī)律，盲目上馬水上樂園項目，最終將招致局部水上樂園的惡性競爭，構(gòu)成不用要的資金糜費。據(jù)統(tǒng)計，2017年在河北承德市，曾經(jīng)開園或準(zhǔn)備開園的水上樂園將抵達五家。在承德這樣的三、四線城市，靠什么能支撐得起五個水上樂園的同時運營？

   誤區(qū)二、水上樂園規(guī)劃不盡合理，游客流線不暢通

   部分開發(fā)商把大量資金預(yù)算都用來置辦水上游樂設(shè)備，對水上樂園設(shè)計、主題包裝、運營管理等環(huán)節(jié)的投入缺乏。部分樂園游客流線規(guī)劃不盡合理，旅游不暢以致夏天全園處在烈日的暴曬之下，招致游客體驗性差，投訴率居高不下，為水上樂園的運營埋下病根。比如浙江某四線城市一個水上樂園，買的是全套進口加拿大的水上游樂設(shè)備，樂園建造費用抵達4—5億錢之巨，構(gòu)成了樂園投資回收指日可待。再比如貴州某地的一個水上樂園，建造的時分完好沒有思索夏天遮陰的效果，結(jié)果運營一年下來遮陰問題成為了游客投訴最多的問題。

   誤區(qū)三、樂園門票定價過高，游客重游率偏低

   根據(jù)江蘇省2015年公報的《水上樂園消費調(diào)查報告》顯現(xiàn)：85%的水上樂園門票價錢過百，并且二次消費過高。部分開發(fā)商希望經(jīng)過高門票來快速收回本錢，但過高的門票定價常常超出游客心理承受值，成為游客游玩水上樂園的一只“攔路虎”。

   誤區(qū)四、樂園缺乏主題包裝，整體吸收力有限

   表面上看全國近幾年水上樂園樹立異?；鸨畼穲@密集開業(yè)，但開發(fā)的大部分水上樂園缺乏鮮明主題和文化創(chuàng)意，大多是地道的水上游樂設(shè)備堆砌，用房地產(chǎn)開發(fā)樹立的思緒和手法來規(guī)劃、樹立、運營水上樂園；招致部分水上樂園同質(zhì)化嚴重，整體吸收力缺乏，市場吸收力有限。

   誤區(qū)五、項目產(chǎn)品組合度單一，季節(jié)效應(yīng)明顯

   水上樂園最大的一個特性便是時節(jié)性較強，停業(yè)時間相對較短。每年暑期，游客蜂擁而至，但到冬春季就只能閉園歇業(yè)，基本上各個省份的水上樂園運營時間大約為3-6個月。單一的產(chǎn)品屬性，構(gòu)成水上樂園冬夏分明，時節(jié)效應(yīng)明顯。